أحمد خليفة العضو المنتدب والرئيس التنفيذى لشركة ثروة للتأمين عضو مجلس إدارة اتحاد شركات التأمين المصرية: نتطلع الي دخول قائمة الخمسة الكبار

حوار / عاطف طلب

في عالمٍ تتسارع فيه التحديات وتزداد فيه المنافسة، لا ينجح إلا من يمتلك رؤية واضحة وإرادة لا تعرف التراجع.
من هذا المنطلق، استطاعت شركة ثروة للتأمين أن تفرض لنفسها مكانة بارزة بين الشركات العاملة في السوق المصري، مستندة إلى فكر إداري متطور ورؤية استراتيجية يقودها الأستاذ أحمد خليفة، العضو المنتدب للشركة، الذي يؤمن بأن صناعة التأمين لم تعد مجرد وثائق وحسابات اكتوارية، بل منظومة متكاملة من الحلول المالية التي تسهم في دعم الاقتصاد وتحقيق التنمية المستدامة.
في هذا الحوار، نتحدث مع أحمد خليفة عن فلسفة الإدارة داخل “ثروة للتأمين”، وكيف تمكنت الشركة من تحقيق معدلات نمو قوية رغم الظروف الاقتصادية العالمية، ورؤيته لمستقبل السوق المصري في ظل التحول الرقمي، ودور شركات التأمين في بناء الثقة بين المواطن والمؤسسات المالية.

أحمد خليفة العضو المنتدب والرئيس التنفيذى لشركة ثروة للتأمين عضو مجلس إدارة اتحاد شركات التأمين المصرية في حواره مع الزميل عاطف طلبفإلى الحوار

ـ ما الفلسفة الإدارية التي تعتمدونها في قيادتكم لشركة ثروة للتأمين، وكيف انعكست على نتائج الشركة في السوق المصري؟
الفلسفة الإدارية التي اعتمدتها ثروة للتأمين هي جزء من استراتيجية عامة تم وضعها منذ بدء العمل في السوق المصرية قبل ست سنوات ، وهي أن الكادر البشري ، كلِ في قطاعه سواء الفني او المالي او الإداري ، جزء من منظومة عامة ، لايختلف فيها عن غيره ، والاختلاف مرتبط بالتمايز بالجهد ، ولكن الهدف واحد وهو رفعة ثروة للتأمين ، مقابل ذلك تعمل الشركة علي توفير بيئة العمل المناسبة نفسيا أولًا قبل ثم العامل المادي ، مع مشاركة العاملين في الاحتفالات التي تقيمها الشركة في المناسب والتي تعضد اواصر الترابط والمودة ، حتي اصبحنا جميعًا إخوة وليس رئيس ومرؤوس وهذا خارج نطاق العمل ، أما في ساعات العمل ، كل يعمل بحسب المهمة الموكلة له لتحقيق الهدف الاسمي الذي اشرت اليه.

بالتأكيد توفير بيئة عمل صحية نفسيا وماديا ، هو جزء من كل ، وانعكس ذلك علي نتائج الأعمال ، ويكفي البرهنة علي ذلك بأن ثروة للتأمين استطاعت بفضل جهود فريق العمل ، ان تكون منافس له وزنه في سوق التامين علي الممتلكات ، وانتقلنا من مربع الشركات صغيرة الحجم الي متوسطة الحجم ، ونتطلع خلال سنوات قليلة الي دخول قائمة الخمسة الكبار.

هذه ليست شعارات رنانة ولا جمل انشائية ليس لها ما يدللها ، بل تؤكدها نتائج الأعمال ، ويكفي القول ان شركة ثروة للتأمين استطاعت في اول تسعة اشهر من 2025 ، وحتي بدايات شهر أكتوبر 2025 ، من تحقيق 1.2 مليار جنيه اقساط مباشرة ، ونستهدف الوصول بهذا الرقم الي 1.4 مليار جنيه مع نهاية ديسمبر المقبل ، وهذا مع الحفاظ علي سياسة اكتتابية متزنة علي مستوي التسعير وقبول المخاطر المكتتبة.

ـ إلى أي مدى تعتبر أن ثقة العملاء أهم من الحصة السوقية في صناعة التأمين؟
في الحقيقة ثقة العملاء لا تنفصل عن الحصة السوقية ، وهما متشابكين ، وهي معادلة قد يظنها البعض صعبة لكنها ليست مستحيلة والدليل علي ذلك ان ثروة للتأمين استطاعت في سنوات قليلة ان تستحوذ علي حصة سوقية معتبرة بسبب ثقة العملاء او حملة وثائق التأمين ، لان شركة التأمين اذا اكتسبت ثقة العميل سيكون سفير للشركة في محيطه الاجتماعي ومن ثم سيجذب عملاء جدد وهذا بالتأكيد ينعكس علي عدد التغطيات التي يتم اصدارها والتي تترجم في صورة اقساط ، تؤثر علي الحصة السوقية ، وهذا هو سر نجاح ثروة للتأمين.

ـ كيف ترى المنافسة في سوق التأمين المصري؟ وما الذي يميز “ثروة” عن باقي الشركات؟
المنافسة في سوق التأمين المصرية جيدة للغاية ، ليس كما يتصورها البعض ان هناك ظاهرة ما يسمي بالممارسات السعرية ، ولكن هناك سياسة اكتتابية لكل شركة تأمين ، ولكن السوق بدأت تأخد منحي جيد بالمنافسة علي الخدمة والسبب في ذلك هو القرارات التي تصدرها الهيئة العامة للرقابة المالية برئاسة الدكتور محمد فريد ، وكذا تطبيق المعيار المحاسبي الجديد ، معيار 50 عقود او المعيار المحاسبي العالمي IFRS17 ، وهو معيار كاشف لممارسات شركات التأمين ، كذلك الربط الالكتروني بين الشركات والهيئة ، وهذا كله يصب في مصلحة السوق ومصلحة العميل وشركات التأمين علي حد سواء.

اما فيما يميز ثروة للتأمين ، فهناك مزايا عديدة منها توفير التغطيات التي تلبي احتياجات العميل الحقيقية ، مع السرعة في اصدار التغطيات ، وكذا في صرف التعويضات بوتيرة قد لايتخيلها العميل نفسه بسبب سرعتها ، طالما توافرت شروط استحقاق التعويض، مع التأكيد ان ثروة للتأمين تعمل علي شرح مصطلحات الوثائق والشروط والاستثناءات للعميل ، حتي يكون علي دراية وادراك كامل للوثيقة التي تمثل عقد ، والعقد شريعة المتعاقدين ، وبما ان ثروة للتأمين تحترم العميل وتلبي احتياجاته ، فإن ذلك انعكس علي ثقة العميل في شركة ثروة للتأمين ، وهناك مزايا اخري لها علاقة بالسرعة في قطار استثمار التكنولوجيا ، ويكفي الاشارة الي ان ثروة للتأمين رغم حداثة عملها في السوق والذي لايتجاوز ست سنوات الا انها نجحت في الحصول علي اول ترخيص من الهيئة علي مستوي السوق ، بالاصدار الالكتروني للسيارات الزيرو ، وهذا يضاف لسجل الانجازات التي تحققت ولايزال في الحلم بقية ، وهذا جزء من كل ما حققناه او نسعي الي تحقيقه.

ـ ما أبرز التحديات التي تواجه شركات التأمين في مصر حاليًا؟ وكيف تستعد “ثروة” للتغلب عليها؟
لا توجد تحديات بالمعني الحرفي ، او ضغوط ، لان الاخطار التي تغطيها شركات التأمين هي في حد ذاتها تحديات ، العبرة هنا هو في كيف يتم ترويض هذه التحديات فنيا ، من خلال البرامج التأمينية ، وكذا برامج الحماية او اتفاقيات اعادة التأمين ، والتوازن في محافظ العمليات .

اما التحديات النمطية مثل ضعف الوعي فهو يتم معالجته من خلال حملة الوعي التأميني التي اطلقها اتحاد شركات التأمين المصرية ، والذي اشرف بأنه ان اكون عضوًا في مجلس إدارته ، وكذا الجهود المبذولة من الهيئة العامة للرقابة المالية.

وكانت هناك تحديات جيوسياسية وهذه يتم معالجتها ويكفي فخرًا الاشادة بالجهود التي بذلها فخامة رئيس الجمهورية الرئيس عبد الفتاح السيسي في انهاء الحرب علي غزة والتي تم تتويجها بمؤتمر شرم الشيخ للسلام الذي حضره الرئيس الأمريكي دونالد ترامب.

وأما عن ثروة للتأمين فهي جزء من كل ، وتسعي منفردة عن من خلال الاتحاد الي معالجة اية تحديات بالوسائل التي تلائم كل تحدِ علي حدة.

ـ مع التحول الرقمي في القطاع المالي، كيف تستثمر الشركة في التكنولوجيا لخدمة عملائها بشكل أسرع وأكثر كفاءة؟
هناك مشروعات عديدة وكثيرة ولكن دعني اذكر منها ما تم مؤخرًا وهو الحصول علي اول ترخيص في السوق المصرية من الهيئة العامة للرقابة المالية برئاسة الدكتور محمد فريد لإصدار وثائق السيارات التكميلي الزيرو إلكترونيًا باستخدام التكنولوجيا المالية.

وهناك مشروعات اخري جديدة وغير نمطية نعكف عليها وسيتم الاعلان عنها فور الحصول علي الموافقات اللازمة واختبارها قبل الترويج لها.

ـ هل تعتقد أن الوعي التأميني في مصر يسير بالسرعة المطلوبة؟ وما دور شركتكم في رفع هذا الوعي؟
بالتأكيد يسير بخطي ثابتة بل وسريعة ، ويكفي اصدار قانون التأمين الموحد الصادرة برقم 155 لسنة 2024 ، والذي يعد تتويجًا لجهود تم بذلها خلال سنوات عديدة ، وهذا التشريع هو بمثابة ثورة اصلاح ضخمة ، لانه تضمن عدد من التغطيات الاجبارية مثل تأمينات المسئوليات ، وهذه التغطيات التي سوف يتم تطبيقها تباعا سترفع الوعي التأميني ، ناهيك عن حملة الوعي الذي سبقت ذكرها في سؤال سابق.

وكما اسلفت ايضا فإن ثروة للتأمين تعمل جاهدة علي تحسين الصورة الذهنية للعملاء الحاليين من خلال الخدمة الجيدة ، وهذا يرفع من ثقة العميل وبالتالي يعمل العميل نفسه علي الترويج لشركة ثروة للتأمين في الاوساط المحيطة ، وهذه الاجراءات وغيرها ترفع من الوعي التأميني ، والدليل علي ذلك زيادة عدد العملاء الجدد الذين اجتذبتهم ثروة للتأمين.

ـ هل تفكرون في طرح منتجات تأمينية جديدة تستهدف شرائح لم يتم الاهتمام بها بشكل كافٍ في السوق؟
بالتأكيد دراسة منتجات جديدة هو نهج نعمل به بشكل مستمر ، وبصورة لا تنقطع ، ولكن في ثروة للتأمين ننتهج استراتيجية مختلفة ، وهو اجراء دراسات تسويقية لمعرفة احتياجات العميل الحقيقية ، ثم اصدار التغطيات التي تناسب هذه الاحتياجات سواء علي مستوي الاخطار او حتي علي مستوي الشق المادي او مستويات الدخول.

وشركة ثروة للتأمين تهتم بكافة الشرائح دون استثناء ولديها رصيد كبير من التغطيات التي تلائم هذه الاحتياجات سواء المخصصة للافراد او الشركات ، وكذا التي تناسب كافة القطاعات الاقتصادية بداية من المشروعات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر مرورًا بالتأمين الطبي ، وكذا التامينات الفردية ، علاوة علي تغطية العملاء الشركات او ما يسمي بعملاء الـ Corporate

ـ ما مدى اهتمامكم بالشراكات مع البنوك أو شركات التكنولوجيا المالية لتعزيز خدماتكم؟
بالفعل هناك شراكات مع البنوك من خلال تغطية اصول او محافظ عمليات ، وليس تأمين بنكي لان التأمين البنكي اكثر اهمية لشركات تأمينات الحياة ، واما عن الاهتمام بشركات التكنولوجيا المالية ، فكما اسلفت ان ثروة للتأمين تهتم بالتكنولوجيا المالية لتحقيق رؤية مصر 2030 والتي تعد احد اجزائها او محاورها الشمول المالي والتأميني ، وكما سبقت وقلت ان ثروة للتأمين اول شركة تحصل علي رخصة الاصدار الالكتروني للسيارات التكميلي الزيرو ، وهو ما يؤكد اهتمام ثروة للتأمين بالشراكات مع شركات التكنولوجيا المالية.

ـ إلى أي مدى تضع “ثروة” البعد الاجتماعي ضمن استراتيجيتها؟
بالتأكيد البعد الاجتماعي في بؤرة اهتمامات ثروة للتأمين ، لان شركة التأمين ليس دورها فقط جمع الاقساط واستثمارها وسداد التعويضات ، وتحقيق ارباح نهاية العام ، ولكن هناك بعد اجتماعي ، ولكن لا نعلن عنه لانه واجب وطني واخلاقي وليس مبعث للتباهي به.

ـ كيف تساهمون في تحقيق أهداف الاستدامة ودعم الاقتصاد الأخضر من خلال أنشطة الشركة؟
مساهمة ثروة للتأمين في تحقيق اهداف الاستدامة لتحقيق رؤية مصر 2030 يأتي من خلال توفير التغطيات الملائمة للمشروعات الاقتصادية غير الملوثة للبيئة من خلال توفير التيسرات والشروط والمزايا النوعية لتلك المشروعات ، وهذا جزء من دور ثروة للتأمين ، كما ان الشركة نفسها تعمل علي التوسع في التكنولوجيا وهو جزء من المساهمة المباشرة في دعم الاقتصاد الاخضر ، ومبادئ الاستدامة هي مفهوم شامل يحوي اجزاء عديدة وثروة للتأمين تقوم بدورها في ذلك من خلال الشق الفني او ما يرتبط بالتغطيات التأمينية.

ـ ما أكثر قرار مهني تعتبره نقطة تحول في مسيرتك؟
اكثر قرار مهني اتخذته هو العمل في حقل التأمين لاسباب عديدة ، ان هذا القطاع من القطاع التي تنشط الذهن في التفكير لايجاد حلول لاية مشاكل ، فالاخطار في حد ذاتها تحديات ، والتفكير في حلها هو جزء مهم يعمل علي تحريك مياه الفكر ، وبطبيعتي لا احب النمطية ، والتأمين كنشاط وصناعة يتميز بالتغير والصيرورة ، ومن ثم حينما امتهنت التأمين اصبح شغلي الشاغل في كيفية تطوير الكيان الذي اعمل به ، ثم بعد ذلك في تطوير ثروة للتامين والتي اصبحت شركة لها وزنها في السوق ولها اعتبار لدي اسواق اعادة التأمين في الخارج.

ـ كيف تحافظ على توازنك بين ضغوط العمل وحياتك الشخصية؟
الطبيعية البشرية في حد ذاتها تحمل التناقضات ، ففي بعض الاحيان قد تغمرك مشاعر مختلطة ما بين الحزن والفرح ، الانتصار والانكسار ، لكني علي المستوي الشخصي استطيع بفضل الله الفصل بين ضغوط العمل والحياة الشخصية ، فحينما ادخل الشركة اخلع رداء الحياة الشخصية حتي اقوم بواجبي ومهامي علي أكمل وجه ، وفي حياتي الشخصية اقوم بخلع جزء من رداء العمل وليس كله ، لاني مسؤول عن كيان ، اسعي من خلال فريق العمل لتحقيق رؤية نسعي من خلالها لتكون ثروة للتأمين نموذجًا ، كما ان الشركة تعمل كمؤسسة وليس بفكر فردي ، وهناك تعاون مع فريق العمل ، وهذا التعاون الذي قلت آلياته في السؤال الاول جعل من الفصل بين ضغوط العمل والحياة الشخصية أمر سهل ، كما ان الاسرة لديها الفضل في ذلك لانها جزء من تكويني الشخصي وهي عامل مؤثر في حياتي الشخصية والعملية ايضا.

ـ رسالتكم الى ملتقى شرم راندفو فى نسخته السابعة خاصة فى ظل فوزكم على مقعد باتحاد الشركات المصرية للتأمين ؟ ورؤيتكم لدورته الجديدة ؟
فوزي بعضوية مجلس ادارة اتحاد شركات التأمين المصرية هو تكليف وليس تشريف ، وأمانة وجب عليً حملها وتأديتها علي أكمل وجه ، اما عن رسالتي الي الملتقي هي انني اعد المشاركون بأنهم سيروا نسخة متطورة كما اعتاد الاتحاد علي ذلك سنويا ، سواء من ناحية الحضور ، او المشاركين ، والمتحدثين وكذا الموضوعات التي سيتم مناقشتها والتي تتشابك مع هموم الصناعة فنيا ، وتبادل الخبرات ، فليس لي رسالة ولكن أعد بالمفاجأت التي سوف يسعد بها المشاركون في الملتقي الذي يعقد للمرة السابعة علي التوالي وهو دليل علي نجاح الاتحاد والمؤتمر الذي اصبح قِبلة للمؤتمرات الدولية وللمستثمرين وصناع القرار التأميني والحكومي ايضا ، نظرا لتشابك التأمين مع كافة قطاعات الاقتصاد المختلفة.

ـ رؤيتكم لقانون التأمين الجديد ؟
قانون التأمين الموحد الصادر في يوليو 2024 برقم 155 ، هو اصلاح تشريعي مكتمل الاركان ، سينعكس علي سوق التأمين بتنوع انشطته وتعدد انظمته ، خصوصا فيما يتعلق بنتائج الأعمال لاسيما مع تزامن تطبيق القانون من خلال القرارات التنفيذية الصادرة من الهيئة العامة للرقابة المالية ، بتطبيق المعيار المصري 50 عقود وهو يتناسق مع الميعار المحاسبي العالمي IFRS 17 ، والذي يدفع الشركات للمنافسة علي الخدمة لتحقيق وفورات فنية مرتبطة بفائض الاكتتاب التأميني ، وهو ما يلزم شركات التأمين بانتقاء الاخطار المغطاة ، بالاضافة الي تسعيرها فنيا بصورة منضبطة ، ومن ثم سينعكس ذلك علي الربحية الكلية.

كما ان القانون تتضمن مواد تنص علي توفير تغطيات بشكل الزامي وهو ما سيرفع من مساهمة التأمين في اجمالي الناتج المحلي ، كما انه تضمن اخضاع شركات الرعاية الصحية لرقابة الهيئة ما يخفف من حدة المنافسة السعرية التي كانت منتشرة قبل صدور القانون بسبب عدم تبعية تلك الشركات لرقابة الهيئة ، كما انه التشريع سمح بتاسيس شركات متخصصة في التأمين الطبي ومتناهي الصغر ، وهذا كله سينعكس ايجابا علي سوق التأمين المصرية.

ـ قرار زيادة الحد الادنى لرؤوس اموال شركات التأمين ؟ وما تأثير ذلك عليكم ؟
بالتأكيد قرار حكيم وجيد لان الهدف منه هو دعم الملاءة المالية لشركات التأمين ، والرقابة المالية اتخذته لحماية العملاء والشركات ، والارقام التي اقرتها الرقابة المالية بخصوص الحد الادني الهدف منها تعزيز مكانة الشركات واتاحة الفرصة لها للتوسع فنيا وجغرافيا ، مع زيادة الطاقة الاستيعابية ومن ثم تقليص الاقساط المصدرة للخارج والتي سوف تنعكس علي مساهمة التأمين في الناتج المحلي القومي.

ـ ماذا عن التصنيف الائتمانى ؟
فيما يخص التصنيف الائتماني ، استقرت ثروة للتأمين علي مؤسسة A.M. Best للحصول علي تصنيف ائتماني من خلالها وجاري حاليا التفاوض معها علي بعض الترتيبات الاجرائية بحيث يتم البدء فورا في الاجراءات بعد انتهاء المفاوضات

ـ ماذا عن حصتكم السوقية ؟
ثروة للتأمين وفق اخر بيانات رسمية صادرة من الهيئة العامة للرقابة المالية استطاعت الاستحواذ علي ما يقرب من 2% من السوق وسبقت في ذلك شركات تواجدت في السوق قبل ثروة للتأمين بعشرات السنوات ، وهذا مؤشر طيب للغاية ، كما ان ثروة للتأمين استطاعت ان تستحوذ علي المركز الثاني علي مستوي السوق في نشاط الممتلكات في نسبة نمو صافي الأرباح قبل التوزيع عام 2024.

وكما تعلم ان العام المالي تم تعديله ليصبح من يناير الي ديسمبر ، واتوقع ان ترتفع حصة ثروة للتأمين السوقية ، مع ارتفاع في ترتيبها علي مستوي السوق ، والاهم من ذلك انها بإذن الله ستكون ضمن اكبر الشركات في مؤشر نمو الاقساط وكذا في الربحية الكلية.

ـ كيف تعمل الشركة الى تعزيز محفظة التأمين متناهى الصغر ؟
شركة ثروة للتأمين لديها خطة واضحة مرتبطة بالتوسع في التأمين متناهي الصغر بدأت منذ نشأة الشركة وممارسة نشاطها في السوق قبل ست سنوات ، لان ثروة للتأمين استهدفت ولازالت ان تكون شركة مختلفة ليس فقط في الاسم ولكن في المضمون وهنا اقصد الخدمة التي تقدمها للعميل ، ولتحقيق ذلك كان لابد من البدء بالتأمينات الفردية علي عكس الاستراتيجيات النمطية التي تعمل علي التركيز في بداية عملها علي التأمينات الجماعية.

ولم تجد ثروة للتأمين أفضل من التأمين متناهي الصغر وسيلة لتحقيق غايتها حيث انها اصبحت داعم كبير لعدد ضخم من العملاء ، ويكفي هنا ان اقول ان عدد الوثائق الجديدة التي تصدرها شركة ثروة للتأمين سنويا تتجاوز 65 ألف وثيقة ، اي اكثر من 65 ألف عميل جديد سنويا بخلاف العملاء الحاليين .

وبالعودة الي التأمين متناهي الصغر ، فإن ثروة للتأمين لديها استراتيجية للوصول الي الشرائح المستهدفة باساليب تسويقية مختلفة وغير نمطية بالاضافة الي تنويع مستويات الخدمة المقدمة دون التأثير علي مستواها لاننا نستهدف ان نكون ثروة حماية للعميل ليصبح اسم الشركة بنفس جودة الخدمة التي تقدمها.

ـ ما هى خطط التوسع الجفرافى ؟
ثروة للتأمين لديها اكثر من 6 فروع بخلاف المركز الرئيسي في كل من الإسكندرية وبورسعيد والدقي ومصر الجديدة ووسط القاهرة وطنطا ، ونخطط لانشاء فروع جديدة في الوجه القبلي وندرس بعض التوسعات الجغرافية الاخري في مناطق جديدة تكمن فيها فرص النمو الكبيرة التي تتوافق مع سياسة ثروة للتأمين.

-الخطط المستقبلية لتوسيع محفظة التأمين الطبى ؟
ثروة للتأمين بدأت دخول نشاط التأمين الطبي بقوة حتي اصبحت لاعب مؤثر فيه ، ليس فقط في حصيلة اقساطه ولكن في شبكة الخدمات التي تتعاقد معها والتي توفر الخدمة الجيدة للعميل باسعار تناسب كافة الاحتياجات والشرائح ومستوي الدخول ، وقريبا ستصبح ثروة للتأمين من ابرز اللاعبين في هذا الفرع.

– كيفية تقييم عملية الاكتتاب فى ثروة للتأمين ؟ وماهى المعوقات التى تواجه عملية الاكتتاب فى السوق المصرى ؟
عملية الاكتتاب في ثروة للتأمين منضبطة للغاية ، لان السياسة الاكتتابية رصينة حيث نقوم بمعاينة الخطر ثم تقييمه فنيا وتسعيره ، لوضع التسعير المناسب الذي يتناسب مع الخطر المؤمن عليه ، والهدف من ذلك توفير افضل خدمة جيدة للعميل كما قلت في سؤال سابق ، وشركة التأمين يعرفها اهل الاختصاص بانها قائمة علي مبادئ محددة تسمي بمبادءئ التأمين، ومنها ان يكون الخطر قابل للتأمين ، ثم نعمل علي تنويع المحافظ لضمان استمرار النمو واستدامته.

اما عن المعوقات فلا توجد معوقات ، لان ثروة للتأمين تكاشف العميل منذ اللحطة الاولي بشروط واستناءات الوثيقة ، والعميل لا يخفي اية بيانات جوهرية ، كما ان الخطر يخضع للمعاينة قبل قبولة ، ومعدل خسائر العميل اذا كان له تاريخ تأميني ، والتعامل مع ذلك وفق الاجراءات التحوطية والفنية التي يعرفها اهل الصناعة والعاملين في القطاع الفني ، ويتم ترجمة ذلك من خلال سهولة اعادة الاخطار مع اسواق عالمية وشركات لها وزنها في سوق الاعادة.

– كيف تسهم عملية اعادة التأمين فى تحسين استراتيجيات ادارة المخاطر لدى الشركة ؟
اعادة التأمين هي جزء مكمل ورئيسي للتأمين ، لان التامين بدون اعادة تأمين مثل العميل الذي ليس لديه تأمين ، واعادة التأمين هي آلية من آليات تفتيت المخاطر ، وثروة للتأمين لديها اتفاقيات مع شركات كبري ، وهذه الشركات وضعتها ثقتها في ثروة للتأمين منذ اليوم الاول ، وذلك لاعتبارات لها علاقة بخبرة المكتتبين في الشركة ، وكذلك الخبرات التي يتمتعون بها علي المستوي المحلي والدولي ، وهذه الثقة تؤكد ان السياسة الاكتتابية في ثروة للتأمين رصينة ومتنزنة ، دون انحراف عن التسعير المنضبط او قبول اخطار لمجرد التباهي بالاقساط والتي قد تؤثر في حالة عدم استثمارها علي الربحية الكلية ، ونتائج ثروة للتأمين تؤكد حسن الادارة الفنية والمالية والاستثمارية ، ومن ثم انعكس ذلك علي برامج اعادة التأمين ، بل ان ثروة للتأمين تعمل علي زيادة احتفاظها من الاخطار بسبب ثقتها في جودة الاكتتاب وهذا ينعكس علي فائض الاكتتاب التأميني ، كما ان اسواق الاعادة تمنح ثروة للتأمين طاقة استيعابية كبيرة بسبب الثقة في الادارة التنفيذية وفريق العمل الفني.

– استراتيجيتكم لضمان ان تظل الشركة فى طليعة الابتكار فى قطاع التأمين ؟
الخدمة اولا واخيرا ، لان شركة التأمين يعرفها العميل من الخدمة ، والخدمة هنا ليست قاصرة علي الاصدار ، ولكن مرتبطة ايضا بمتابعة العميل خلال سريان الوثيقة ، وخلال سداد التعويضات في حال تحقق الخطر المنصوص عليه في الوثيقة ، وثروة للتأمين سوف تظل وتستمر في خطتها لريادة السوق في الابتكار علي مستوي المنتجات والخدمة المقدمة للعميل.