المهندس هشام أبو العطا رئيس الشركة القابضة للتشييد والتعمير: لم نواجه مشاكل في دمج الشركات التابعة
لدينا نمو في الإيرادات والأرباح بنسبة ٣0:٣5٪
حوار/ عاطف طلب
معاناة عاشتها الشركة القابضة للتشييد والتعمير، واهتز مستوي العديد من الشركات التابعة، لكن استطاعت الشركة القابضة الصمود، بقيادة حكيمة ورشيدة من المهندس هشام أبو العطا، رئيس الشركة القابضة للتشييد والتعمير.
“الحالية ” التقت المهندس هشام أبو العطا، للتعرف علي حجم الإنجاز والمجهودات المبذولة في الدمج، وكانت هذه الإجراءات كفيلة بكتابة عمر جديد لشركات، وكتابة مجد جديد لشركات أخرى.
الجهود لا تزال مستمرة لإيقاف نزيف بعض الشركات، خاصة مع الاهتمام الكبير من القيادة السياسية بقطاع الأعمال العام.
● بداية نريد التعرف علي موقف الدمج في الشركات؟
تم دمج ٧ شركات في ٥ شركات، وأصبح عدد شركات المقاولات ٦ شركات، وهناك ٥ شركات أعمال ميدانية متكاملة وشركة لأعمال الكهرباء.
هذا الدمج نتج عنه ظهور المشاكل الموجودة بهذه الشركات خاصة في ظل الإدارات الجديدة والتي راجعت كل التفاصيل مما أظهر مشاكل كثيرة فالعديد من المشروعات داخلة علي أنها أرباح وليست تكلفة ومشروعات عليها التزامات لم يتم تنفيذها ومشروعات متعثرة والملف أثبت أنه كان لابد من عملية الدمج منذ سنين.
والحمد لله الأمور تسير في الاتجاه الصحيح والشركات ذابت في بعضها البعض ولم تحدث أي مشاكل من التي كانت متوقعة ونحاول حالياً دمج بعض الشركات المشتركة كشركة قدرات، والمعدات والأعمال التكميلية سوف يتم دمجهم في شركة واحدة.
العاملون أكثر شيء إيجابي في عملية الدمج
● ووضع الأرباح؟
حدث نمو في الإيرادات والأرباح للشركات التابعة ولكن هذه السنة أثرت بالسلب وإن كان هناك نمو ٣0:٣5٪ من مجمل الأرباح وحجم الأعمال ولولا موضوع الدمج كانت النتائج ستكون أكبر.
● ما المعوقات؟
جزء من الذي يعطل الشركات التي تم دمجها أنها تحتاج من سنة إلي سنتين حتي تتم معالجة آثار الدمج وتم عمل مخصصات جديدة وبالتالي أصبح هناك خسائر أكبر، فمعالجة أثار الدمج تحتاج إلي وقت وإن كنا نستطيع أن نقول إننا تخطينا ٨٠٪ من المشاكل وإن شاء الله خلال هذا العام ننتهي من الـ ٢٠٪ الباقية.
جميع العاملين لم يتأثروا من عملية الدمج وهم أكثر عنصر إيجابي في عملية الدمج والشركة الوحيدة التي بها بعض العاملين يحتاجوا إلي بعض التعديلات أو الإصلاحات كشركة ايجيكو التي تم دمج شركة رمسيس بها.
شركاتنا بدأت العامين الماضيين استعادة سمعتها لدي الناس وبالفعل بدأنا في اخذ شغل جديد فشركة مختار ابراهيم منذ ٣٠ شهر لم تأخذ أي شغل والآن لديها شغل جيد جلسنا مع بعض رؤساء الأجهزة واستطعنا أن نصل إلي حلول لبعض المشاكل لشركاتنا المتعثرة لأنه كان لابد من أخذ قرارات للمشروعات المتعثرة بسبب أن الشركات لا تستطيع تمويلها لأنه تم التعاقد عليها منذ أزمتها السابقة بأسعار محدودة جداً ومطلوب تنفيذها الآن بأربع أضعاف التكلفة السابقة تقريباً.
والشركات لا يوجد عندها سيولة لعمل ذلك وهذه هي الكارثة الحقيقية أو القنبلة الموقوتة الموجودة بالشركات وبالذات شركة مختار إبراهيم وشركة حسن علام وهايديليكو.
وإن كنت أتوقع حجم الخسارة غير الواضحة بالورق تتعدي ٣ مليارات جنيه لأن كل شركة لديها العديد من المشروعات التي تم التعاقد عليها في ٢٠١٥ و٢٠١٦ وقبل ذلك بأسعار قديمة وقبل التعويم وبالتالي لا توجد غيرها فرصة أنها تأخذ تعويضات نتيجة تأخير المشروع، فالتعويض المستحق غير مترتب علي التأخير وإن كنت احاول تحويل هذا الموضوع لقرار سياسي لأن في النهاية الدولة هي التي تدفع وليست الشركات، لأن الشركات قطاع أعمال عام وفي حالة سحب مشروع من أي شركة وتنفيذه علي حسابها بخمس أضعاف القيمة هذا الفرق تدفعه وزارة المالية وليس الشركة.
وجاري عمل حصر بهذا الموضوع علي أمل الذهاب به إلي وزير قطاع الأعمال العام، الـ ٦ شركات التابعين لنا مشاركين في مبادرة «حياة كريمة» وشغالين في اعمال بقيمة ١٧ مليار جنيه، وأتابع هذه المشاريع بنفسي مع كل الشركات التابعة وتحديدًا البرامج الزمنية للمشروعات.
لأننا نهدف أننا نستغل مشروعات حياة كريمة لنثبت اننا اصبحنا شركات مختلفة عن السابق واصبحنا كما كنا زمان، وهذا المشروع فرصة كبيرة لنا.
● ما الوضع الآن؟
الآن أصبحنا نقف علي أرض صلبة وتم حل كل المشاكل التي كانت في البداية ونأمل أن ننجح في تنفيذ جميع الأعمال المطلوبة، والحجم المطلوب في الوقت المحدد لأخذ شغل إضافي.
وأتابع المشروعات بنفسي مع كل الشركات، وما تم الانتهاء منه وما تبقى، ولذلك قامت الشركة القابضة بتمويل الشركات التابعة بـ ٩٥٠ مليون جنيه حتي نسير في مشروع حياة كريمة بخطي ثابتة لحين البدء في صرف المستحقات للشركات.
● ماذا عن حديقة الميريلاند؟
انتهينا من المرحلة وأصبح عندنا ٨ محلات جاهزة وشغالين في ٤ محلات أخري ومنتظرين موافقة الجهات الرسمية الدفاع المدني. كمحافظة القاهرة وزارة السياحة فالمرحلة الأولي جاهزة وتم فرشها والناس منتظرين موافقات الافتتاح وهناك أيضاً جزء من الحديقة المطورة جاهزة للافتتاح بحيث تكون جاهزة للأنشطة والحفلات.
والجزء الموجود بالجهة اليمني نجهزه ليكون به نشاط ثقافي بالتعاون مع وزارة الثقافة،
والجزء القديم «الشولاند» و«حديقة الطفل». ألغينا المزايدة القديمة وسوف نعيد الطرح مرة ثانية.
وسوف نقوم بعمل مسرح مكشوف به انشطة ثقافية ومكتبات.
● وماذا عن المقطم؟
قمنا بعمل خطة حتي ٢٠٣٠ بمشروعات محددة بتوقيتات محددة بحجم انفاق وحجم عائد، ومن ضمن هذه المشروعات ثلاث مشروعات استراتيجية.
مصر الجديدة عندها «هيليوبارك» شركة النصر عندها تطوير المقطم الكورنيش، المعادي عندنا مشروع الـ ٣٦ فدان خلف المحكمة الدستورية العليا وأخذنا الموافقة من القيادة السياسية علي مشروع شركة النصر ومشروع شركة المعادي وفي مشروع شركة النصر نتفاوض مع المستثمر السعودي وشغالين علي مسودة العقد.
وبالفعل بدأت الدراسات في الاتجاهات المختلفة لعمل الرسومات التنفيذية للمشروع لأخذ الاعتماد عليها واستخراج التراخيص والبدء في العمل بالمشروع وهذا المشروع واعد بإذن الله نتكلم علي تكلفة ٢٧ مليار جنيه وعوائد حوالي ٦٠ مليار جنيه نصيب شركة النصر الصافي حوالي ١٦ مليار جنيه.
● ماذا عن الأرض الموجودة خلف المحكمة الدستورية؟
أخذنا موافقة من القيادة السياسية علي تنفيذ المشروع ونقوم في الوقت الحالي بالتجهيز للمشروع بإزالة المخلفات.
وبالتوازي نقوم بالتفاوض مع مطور اماراتي للدخول معنا شريك في المشروع بناء علي توجيهات وبمجرد الاتفاق سوف يفعل الموضوع.
● وماذا عن السوق العراقي؟
شركة حسن علام لديها ثلاث كباري تقوم بعمل رفع كفاءة لهم في الموصل واستطاعت الحصول علي مناقصة كوبري «الكوبري الخامس أو الجسر الخامس» وبالفعل ذهبت لتوقيع العقد معهم واستطلاع الموقع والموقف هناك والحمد الله وقعنا العقد وشغالين بخطي ثابتة ونأمل اننا نحصل علي شغل جديد بالعراق.
والتقينا في وقت سابق وفدا عراقياً مكملين بالعراق وان كنا نأمل ان نأخذ في العراق وليبيا شغل لشركاتنا. وربنا يقدم ما فيه الخير.
● وماذا عن السوق الافريقي.
السوق الافريقي كان يدار منذ زمن بواسطة شركة النصر للاستيراد والتصدير والتي كانت سابقة للمخابرات وهذا ما كان يعطي لها باور عالي جداً لانها تتعامل مع الحكومات.
وأما أن نذهب ونأخذ شغل في افريقيا كلام مستحيل.
الحل ان يكون التعاقد من خلال اتحاد المقاولين أو مجلس الوزراء.
بحيث تكون من خلال علاقات رسمية بين الدول ومن خلالها تستطيع الدخول.
وزارة قطاع الاعمال العام تحل لنا مشاكل كثيرة وتتدخل لدي الجهات الرسمية، لحل المشاكل التي تواجه شركاتنا مع أي جهات اسناد، احنا متفاعلين مع الوزارة وكأننا كيان واحد.
● كيف تتعاملون مع الأصول غير المستغلة؟
هناك مفهوم خاطئ «الأراضي غير المستغلة» أو «الاصول غير المستغلة»، هذا المصطلح لا ينطبق علينا لأننا شركات متخصصة في هذا المجال، لأني دائماً عندنا دوره استغلال الاراضي في خطتي القادمة إن شاء الله الشركة القابضة تعمل كمطور عقاري.
فيوجد عندنا حجم اراضي بعشرات المليارات نقدر نشتغل مطور عقاري وندخل مشاركة مع أي جهة علي اراضي من عندنا.
● حدثنا عن هيكل الشركة القابضة؟
التقيت هشام توفيق وزير قطاع الاعمال العام لمراجعة هيكل الشركة القابضة وعمل هياكل جديدة للشركات.
الهيكل القديم كان به حوالي ٢٠ قطاع اعادة الهيكلة بهذا المفهوم نشوف الانشطة الحقيقية للشركة والوظائف المطلوبة بالفعل.
انتهي زمن اختراع القطاعات والهياكل الكبيرة غير المجدية وبالفعل تم عمل هيكل لشركات البحارة وهيكل لشركات الاسكان وهيكل للشركات القابضة وتم اعتماده من الوزارة.
وبدأنا في تقييم العمالة الموجودة كلها لإعادة تسكين المستوي الوظيفي الاول والثاني لاختيار الاصلح من داخل الشركات وان لم يوجد فمن خارجها، وخلال العام الماضي تم مراجعة كل الادارات العليا بالشركات رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب إيماناً منا بأن ٨٠٪ من نجاح أي شركة مبني علي حسن اختيار رئيس الشركة.
وهذا تبين تأثيره في احوال الشركات التي تم اختيار قيادة جيدة لها وتم عمله لحوالي ٤٠ مجلس ادارة سواء بإعادة تشكيل مجلس الادارة بالكامل أو بتغيير العضو المنتدب أو بفصل منصب العضو المنتدب عن الرئيس غير التنفيذي.
كان لدينا شركتين معروفتين للإعلام مختار ابراهيم وحسن علام، بقاءهم علي قيد الحياة فضل من عند ربنا، أملنا الوحيد الآن أننا نستعيد الثقة في جهات الإسناد بحيث نوسع دائرة النشاط ونأخذ حجم شغل أكبر.
● شركات الإسكان؟
تقريباً شركات الإسكان هي التي تصرف علي شركات المقاولات شركة هايد يليكو أول شركة أنا متفاءل بمستقبلها وبالفعل تم ضخ أموال كثيرة بها حتي تتحرك لأنها اكثر شركة شغلها سريع واكتسبت سمعة طيبة وبدأت التعاون مع شركات الكهرباء واصبحت عمالها جميعهم يعملوا وصارت نموذج لما نحب ان تكون عليه كل شركاتنا.
هذا التغيير جاء نتيجة دمج شركتين في بعض وتم اضافة عنصر ثالث لمجلس الادارة والحمدلله عاملين شغل كويس جداً ومجلس الادارة أصبح متألف ومتناغم.
بدأنا التدريب لشركات الإسكان علي التحول الرقمي.
وقعنا عقد مؤخراً مع شركة مايكروسفت وخلصنا جزء الاسكان الثلاث شركات اسكان مع الشركة القابضة بدأنا التدريب الفعلي. وعملنا عقد جديد مع شركات المقاولات وسوف يتم عمل نفس الاكسر سايز اتوقع انه في نصف هذا العام نقوم بعمل التدريب لشركات المقاولات زي شركات الاسكان.
