حوار / عاطف طلب

دقت ساعة العمل.. تلك هي المقولة التي كانت في رأسي وأنا أحاور المهندس عادل والي، العضو المنتدب التنفيذي للشركة القابضة للسياحة والفنادق، الرجل الذي يمكن أن تصفه بأنه المسئول التنفيذي كما يجب أن يكون.
يقول المهندس عادل والي لـ”الجالية العربية”، إن الشركة حققت نجاحات في ملف تطوير وإدارة الفنادق ومن ذلك علي سبيل المثال وليس الحصر فندق ريتيز كارلتون، الذي حقق ربحًا وغطي كل ما أُنفق عليه في سنتين.
وأضاف “والي”، أن الشركة تسعي لإنشاء فندق في العاصمة الإدارية الجديدة فور تخصيص الأرض لذلك.
وطالب العضو المنتدب التنفيذي للشركة القابضة للسياحة والفنادق، المسئولين بأن يكونوا علي قدر جهد وإخلاص الرئيس عبدالفتاح السيسي، الذي قدم إنجازات عديدة خلال 7 سنوات.

❑ فندق ريتيز كارلتون حقق ربحًا وغطي كل ما أُنفق عليه في سنتين

● ماذا عن تطوير الفنادق؟
●● عندما تولي مجلس الإدارة المسئولية كان هناك مشكلة في الفندق المقام علي أرض التحرير، وهو فندق شتايجنبرجر التحرير، فقد تم في 2017 افتتاح فندق التحرير الذي تديره شركة شتايجنبرجر العالمية بتكلفة استثمارية حوالي 250 مليون جنيه، حيث يقع الفندق عند تلاقي شارعي قصر النيل وشامبيلون ويطل علي ميدان التحرير في القاهرة والمتحف المصري، وهو ملك للشركة القابضة للسياحة والفنادق التابعة الحمد لله تم البناء وافتتاحه وأصبح من أكبر الفنادق التي تحقق ربحًا ويعتبر أسرع فندق انتهينا من إنشاءه في وقت قياسي وفي زمن الحظر.

فندق ريتيز كارلتون، حقق ربحًا وغطي كل ما أُنفق عليه في سنتين.
الماريوت، طورنا منطقة حمامات السباحة والقاعات وأبراج الغرف.
مينا هاوس، أنشأنا 36 جناحًا جديدًا غير التطوير, وأنشأنا فندقًا جديدًا في رأس البر، كما افتتح الرئيس عبدالفتاح السيسي فندق «شتايجنبرجر اللسان»، في 3 ديسمبر 2019.

❑ مشاركة مع مجموعة طلعت مصطفي، لإنشاء فندق فورسيزون بالأقصر بطاقة 200 غرفة

● ماذا عن فندق شبرد؟
●● تم إسناده إلي مجموعة الشريف القابضة السعودية للتمويل للتطوير الشامل، بداية من الأثاث والفرش والتجهيز للتشغيل، وصولًا إلي تطوير مبني الفندق بسعة فندقية 316 غرفة وجناح بمستوي خدمة فندقية متميزة فئة الخمس نجوم وفقًا للمتعارف عليه دوليًا، وتبلغ التكلفة الاستثمارية للتطوير 1.4 مليار جنيه.
أيضًا هناك مشاركة مع مجموعة طلعت مصطفي، لإنشاء فندق فورسيزون بالأقصر بطاقة 200 غرفة، ونعمل علي تطوير فندق سفير دهب، أيضًا عندنا مجموعة من المشروعات بدهب ومرسي علم قرية ومنتجع سياحي وسنبدأ فيهم هذا العام.

● إلي أين وصلتم في ملف التطوير؟
●● نجحنا في تطوير 90% من الفنادق التابعة لنا، بنظام عقود الشراكة مع الشركات العالمية، ووضعنا لكل فندق خطة تطوير منفردة، ونعمل في 12 فندقًا، والبداية بإحياء “فندق كونتيننتال” التاريخي في وسط القاهرة.

● الخطة المستقبلية؟
●● خطتنا المستقبلية إنشاء فنادق 3 نجوم في جميع المحافظات للسياحة الداخلية، التي لا تزيد طاقتها علي 100 غرفة، سنبدأ بفندق في الإسكندرية والآخر في بورسعيد ثم الصعيد، كما تم تطوير قرية مجاويش وتم افتتاحها منذ شهرين بمليار و200 مليون دفعها بالكامل مستثمر وأعاد إلي “مجاويش” روعتها.

● كيف تروجون للفنادق؟
●● طرحنا تطبيق “طوف وشوف” من شركة مصر للسياحة، والبرنامج عبارة عن تطبيق علي الموبايل، وموقع إلكتروني، يتم من خلاله عرض معالم القاهرة التاريخية، وأماكن سياحية خارج القاهرة، بالإضافة إلي إتاحة عدد من الأماكن الأثرية والمعالم التاريخية في القاهرة، والتطبيق سيكون مصدر دخل جديد لشركة مصر للسياحة.

● والبرامج التعليمية؟
●● لدينا معاهد فندقية تابعة لشركة “إيجوث”، وتم تطوير البرامج التعليمية والمناهج والمستهدف أخذ الخريجين المتفوقين لتشغيلهم في فنادقنا.

● كيفية الاهتمام بالعنصر البشري؟
●● هناك خطة كبيرة لإعادة هيكلة الشركات كلها للهياكل التنظيمية في الشركات والارتقاء بمستوي القيادات عن طريق عمل اختبارات لاختيار أفضلهم وتحسين وضعهم علي المستوي الإداري.

● والتطوير الإداري؟
●● دمجنا شركات مع بعضها والشركة القابضة للسياحة والفنادق من أوائل الشركات التي بدأت الدمج، خاصة أن الدمج يأخذ دراسة كبيرة جدًا.

● ماذا عن الاستثمار العقاري؟
●● لدينا شركة المعمورة للإسكان والتعمير، لكن الضوابط الجديدة والارتفاعات والرخص متوقفة لوضع الضوابط الجديدة وإعادة الدراسات الاقتصادية والجدوي الخاصة بالمشاريع خاصة في ظل اختلاف الارتفاعات، ونحن في مرحلة إعادة الدراسة بناءً علي الشروط الجديدة.

❑ نجحنا في تطوير 90% من الفنادق التابعة لنا، بنظام عقود الشراكة مع الشركات العالمية

● ماذا عن السوق الإفريقي؟
السوق الإفريقي واعد، ودرسنا أكثر من فرصة به لإنشاء فندق في كينيا، لكن الأراضي التي تم عرضها لم تكن صالحة، كما أن كورونا عطلتنا كثيرًا عن السفر لإفريقيا.

● كيف كان تأثركم بكورونا؟
●● في فترة كورونا أخذنا قرارات في مجلس ادارة الشركة القابضة لتخفيض الاستهلاك كما خفضنا مرتبات الرؤساء وليس العاملين كما رحلنا جزءً من حوافز العاملين والمناسبات وتم عمل إجراءات احترازية في كل الشركات.
كما تم استغلال المناطق المفتوحة الحدائق والشواطئ في الفنادق والقري للسياحة الداخلية، وكل هذه الإجراءات عبرنا بها الأزمة.

● وماذا عن التطعيم؟
●● نتفق مع وزارة الصحة حاليًا لترسل لنا التطعيم لكل العاملين التابعين للشركة القابضة للسياحة والفنادق، وأوراسكوم والصوت والضوء.

● ماذا عن الصوت والضوء؟
سيكون هناك طرح من خلال الجرائد للصوت والضوء في جميع أنحاء الجمهورية.

● دوركم في الخدمة المجتمعية؟
●● كل مخرجات فنادقنا كل يوم يتم تسليمها لبنك الطعام في إطار الخدمة المجتمعية، كما نساهم لذوي الاحتياجات الخاصة بالمشاركة بالإضاءة باللون اللبني في اليوم العالمي للتوحد في كل الفنادق.